出版文化社

登内：設立10年で社史を作るのは、まだ早いという意見もありました。しかし、当社はクラシエとしては10年ですが、その前に「カネボウ」という社名で100年以上の長い歴史を歩んでいました。社名変更から10年の節目に、クラシエの10年を振り返るとともに、なぜ私たちが社名を「クラシエ」に変更することになったのか、その経緯を記録に残す必要があると考えました。

登内：これは、石橋康哉前社長がことあるごとに口にしてきた言葉です。自分たちの取り組みが10年後の仲間たちのためになるかどうか、価値観を共有する指針として社員に浸透しています。
　クラシエになってから入社した社員が約半数を占め、社名変更の経緯を知らない人が増えました。過去の重い経験から学んだこと、そこから歩み続けて今があることを、これから先の社員にも知っておいてほしいという明確な目的を表現しました。

登内：「クラシエ10年史」と「前史」の2部構成としました。クラシエは、旧カネボウから日用品、医薬品、食品の3事業を引き継いでいます。それぞれが独立した企業ですので、「10年史」では3事業をバランスよく表現するよう、内容や配分に留意しました。
　「前史」では、社名を変えるに至った経緯を記しています。デリケートな内容ですし、関係者の目にとまることも踏まえ、あくまでも資料として記録を残すという視点がぶれないよう、客観的にまとめることを意識しました。また、この時期の写真の一部は社内でも保有しておらず、新聞社から提供してもらったものもあります。
　社員アンケートの掲載は、最初から決めていました。加えて「そのときを語る」と題し、社員の生の声をできるだけ載せるよう試みました。

登内：社外からの反響が大きく、驚きました。社史の完成を記事として取り上げてくれたメディアが、少なからずあったのです。記事を見た方々からは「読んでみたい」、企業や学校からは「社史や記念誌の参考にしたい」と、お問い合わせを多数いただきました。社名変更後に入社した社員からは、「社内視点での記録が、ためになった」という声を聞きました。
　クラシエ発足に尽力された元会長、歴代社長へのインタビューを通じ、あの困難な時期を彼らがどのような役割、どのような思いでカネボウ、クラシエと向き合ったか、こうした形で残すことができてよかったと思っています。また、企業の基本情報や10年の歴史、取扱商品の変遷などがこの1冊に網羅されているので、広報活動の資料的な存在としてもとても重宝しています。

登内：社史制作は、資料の有無が決め手です。でも、最初から社史のために記録を残す会社はあまりないでしょう。当社では毎月社内報を発行していたので、情報の整理や素材の確保上、ずいぶん助かりました。社内報に限らず、毎年の会社の出来事を記録し、保管するルールは作っておくとよいですね。
　また、専門家の手を借りることも有効です。私たちは限られた制作時間や予算の中、無駄のないプロセスでゴールに向かうことができました。それから、膨大な数の社員アンケートを第三者的な視点で検証し、掲載するコメントなども社内のフィルターをかけることなく選択してもらったことで、生き生きとした社員の声を反映することができたと思います。
　制作の目的を明確にすることも重要です。「記録を残す」という目的の下、最後まで方針がぶれなかったことも、短期間で完成できた要因の一つです。