出版文化社

三木： 創立50周年を迎える3年前のことです。2015年の経営会議において、2018年度に50周年記念行事を行うこと、その一環として社史を制作することが決まりました。

当社では、創立20周年と30周年に、「あゆみ」と題する10ページほどの写真中心のパンフレット調の社史を作っていました。50周年という節目には、半世紀にわたる沿革や資料を記録として残し、当社の経営史となるような格調ある冊子を作ろうということになりました。

三木：本社が数回移転していること、社員の在任期間が短かったことから、史実を裏付ける資料があまり残されておらず、その点は苦労しました。しかし、役員も交えて発足した社史編纂委員会を通じ、OBはじめ社内外の協力者の理解とご尽力を得て、不明な部分や不足する資料を補完できました。

また、「あゆみ」の編纂を通じて写真が比較的残されていたこと、直近の約20年は毎年末「当社の10大ニュース」を記録していたことも、大いに役立ちました。

三木：社内外の関係者に広く読んでいただき、当社への理解を深めていただくことが発刊の狙いです。

成長の歩みと今後の展望について、客観的かつ読みやすいものであるようにとの編集方針がぶれないよう、心がけました。

写真の使い方や沿革の記し方、資料の見せ方や企画記事としての座談会など、社史のプロである出版文化社からのアドバイスは、とても参考になりました。

三木：会社の今と将来の展望を、若い社員を交えて生の声で発信したいと考えました。

当社は不動産業や建設コンサルタント業、建設業など様々な事業を行っています。

座談会では、各事業部門を代表する社員に集まってもらい、社長との懇談形式で率直な話が聞けたと思います。

三木：グループ会社内からの反響は大きかったです。当社の経営史ともなる記念誌を制作したことに、感嘆やねぎらいの声が寄せられました。関西の大学からは、資料として寄贈の依頼があり、お応えしました。

私自身は、社史制作にかかわれたことをとても幸運に思っています。制作には3年を費やし大変な作業もありましたが、OBを含め社長以下全社員がみな協力的に取り組んでくれて、ストレスを感じることなく充実した日々でした。メトロ開発に在籍し、社史というカタチあるものを残すことができて、とても満足しています。

三木：社史の制作を任命される担当者は、おそらく本来の業務と並行しながら編纂を進めていくはずです。その際、すべてを一人で背負わないこと。社内の組織を上手に活用できるよう、意識的に上司を巻きこんで横のつながりを広げていくのがコツです。当社では「編纂委員会」がとてもうまく機能しました。ネットワークができると、様々な視点からアイディアも生まれて、制作が楽しくなります。また、思い描いていた社史をスケジュール通りに無事完成できたのは、出版文化社の常に先を見据えた導きによるところが大きく、プロの手を借りる重要性を実感しました。